精密沖床車間召開質(zhì)量生產(chǎn)早會

　　為保證年底旺季各類精密沖床提質(zhì)上量，確?？蛻粲唵伟雌诒Ｙ|(zhì)保量的順利交付。2020年11月20日，晉志德精密沖床廠常州工廠生產(chǎn)車間召開了質(zhì)量生產(chǎn)早會，工廠廠長張小飛、車間技術(shù)品檢人員、研發(fā)工程部人員、生產(chǎn)部門各負(fù)責(zé)人40余人參加會議，會議在廠區(qū)車間入口處進(jìn)行。
　　
　　廠長張小飛對精密沖床生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在今年3-10月份內(nèi)，時間短、任務(wù)重的情況下，保障各類精密沖床設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提升，表示充分肯定，同時，對以后工作提出三條要求：
　　一是精密沖床機(jī)加工、焊接、噴涂、裝配、品檢、發(fā)運(yùn)各個部門要嚴(yán)格按照節(jié)拍生產(chǎn)，遵守工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，保證出廠的各類精密沖床設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定；
　　二是研發(fā)工程部、品檢、設(shè)備人員生產(chǎn)部門各負(fù)責(zé)人一定用好精益制造管理方式，特別是生產(chǎn)部門各負(fù)責(zé)人要把整個操作規(guī)程消化吸收后再指導(dǎo)生產(chǎn)，同時要做好模范帶頭作用，對各項(xiàng)不專業(yè)的操作進(jìn)行及時指導(dǎo)糾正；
　　三是品檢管理人員要深入精密沖床生產(chǎn)的各個流程，形成走動式管理，有問題及時反饋并及時應(yīng)對解決，同時要定期召開品質(zhì)改善大會，對需改善的地方要及時提出，讓操作人員了解，并迅速改善操作；
　　四是精密沖床機(jī)加工、焊接、噴涂、裝配、品檢、發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)各部門內(nèi)部要定期召開總結(jié)培訓(xùn)大會，對近期的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對新工藝、新要求進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的能力與操作的規(guī)范性，同時著力開展師帶徒活動，為工廠培養(yǎng)儲備人員，確保新員工的快速成長。
　　此次精密沖床車間舉行的質(zhì)量生產(chǎn)早會，既是一個生產(chǎn)任務(wù)布置會，更是一個生產(chǎn)動員早會。通過此次會議為生產(chǎn)部門各負(fù)責(zé)人指明了方向，確定了目標(biāo)，更堅(jiān)定了信心，全力保障各類精密沖床的生產(chǎn)與品質(zhì)需求。